Есть ли у Вашей клиники – стратегия? Что это такое?
Для начала желательно понять, где ваш медицинский бизнес находится сегодня. Практика показывает, что люди иногда работают годами вместе, но при этом картинка и представление, куда идет компания, у каждого своя.
Поэтому хорошо бы совместить понятия участников бизнес-проекта клиники.
Для этого необходимо определить, где сегодня находится компания, точку А, в которой сейчас находится бизнес. Точка определена, но это только начало пути.
Теперь требуется понять, куда идти.
Иногда понимание того, «куда плывет бизнес», есть только в головах собственников бизнеса. Пусть, это будет точка Б.
Ее нужно описать через видение и цели. То есть нужна картинка будущего, куда Вам и команде действительно хочется прийти
Затем нужно конкретно выработать цели. Это уже конкретная материя. Они должны быть четкие, измеримые, ограниченные во времени и т.д.
Вот, когда это все описано, тогда видение - это сила! И уже всей команде хочется туда, в это будущее, в этот «город-сад»: бежать, строить, несмотря на непростой путь к нему.
А цели – инструмент это сложный. И не всегда они получаются сразу. Иногда требуется время и время для «созревания» итоговой точки.
Но, именно эта работа помогает построить надежный фундамент бизнеса и заложить в нем успехи на перспективу! Не жалейте на это времени! Все окупится с лихвой!
