Как создать стратегию для частной клиники

Суть проста. Если вы знаете, как прийти из сегодняшнего состояния в красивое «завтра» – стратегия у вас есть. Иначе бизнес , можно сказать не имеет  стратегии развития.

Стратегия может быть записана на 2-3 листах. И даже на листочке из блокнота. Важна суть.

Что нужно иметь, чтобы создать стратегию? Важен ответ на вопрос: куда идем и что делаем и как идем?

Поэтому, выстраиваем основные задачи:

• Принимать обоснованные решения, и получать радость от достижений и реализации.
• Создать успешную команду и делегировать часть своих полномочий
• Диверсифицировать свой бизнес и развиваться «в глубину и ширину»
• Предусмотреть время на отдых, так как нужны силы для мощной реализации

 Основные блок для проработки стратегии:

• Кто Ваши пациенты и почему они придут к Вам
• Какую ценность несет пациентам Ваша клиника
• С помощью каких ваших продуктов будут удовлетворены потребности пациентов
• Кто Ваши конкуренты, и, в чем Ваше отличие от них
• Какие основные тренды есть в обществе, экономике и на рынке в целом
• Какие нужны ресурсы, чтобы достичь вашего Видения и целей.

На основании полученных ответов можно создавать стратегию.

Проработка такого емкого вопроса не проходит бесследно. Идет проверка всех идей на прочность и актуальность. Приходит что-то новое и, может быть, еще более важное и значимое

Вообще, развитие всегда происходит по спирали. На каждом следующем этапе мы возвращаемся назад, но с более глубоким пониманием.

Одно надо усвоить собственнику: надо постоянно развиваться и иметь четкий план для реализации задуманного.

Организация, которая постоянно развивается, обречена на успех в будущем. Не стойте на месте!

Только постоянное движение и развитие – в этом залог успеха!